Diseñar la presencia que necesita el negocio
Evalúe venta transfronteriza, distribuidor, sucursal, subsidiaria o adquisición según las funciones y riesgos de la operación.
Guía para empresas extranjeras · Edición 2026
Doing Business
en Perú.
Una guía para alinear la inversión, la estructura societaria y la puesta en marcha de una empresa extranjera en el Perú.
y operación empresarial.
01Decisiones antes de invertir
02Documentos y dependencias clave
03Ruta de implementación y checklists
Una primera lectura
La oportunidad se convierte en negocio cuando la estructura puede ejecutarse.
Una entrada sólida al Perú comienza con el flujo comercial: quién vende, cobra, importa y contrata. Esta guía conecta esas decisiones con los documentos, las habilitaciones y el control de la operación local.
El modelo de entrada debe reflejar la forma real de hacer negocios. A partir de él se coordinan vehículo societario, poderes, capital, RUC, banca y beneficiario final. La ubicación, la contratación, las licencias y la logística completan una ruta que debe estar preparada antes de asumir compromisos operativos.
Tres decisiones que la guía ayuda a ordenar
Preparar una operación formal y administrable
Conecte documentos extranjeros, SUNARP, RUC, Clave SOL, banca y beneficiario final con responsables y evidencia.
Validar ubicación, personas y permisos
Revise licencias, ITSE, planilla, migración, aduanas y requisitos sectoriales antes de contratar, importar o abrir.
¿Para quién está preparada?
Empresas extranjeras, inversionistas y equipos de dirección que preparan una presencia comercial, una subsidiaria o una adquisición en el Perú.
Dentro de la guía
De la decisión de entrada
a la operación local.
23 capítulos para conectar las decisiones de dirección con documentos, controles y pasos de implementación.
Modelo de entrada y capital
Alternativas de presencia, vehículos societarios, inversión extranjera y gobierno.
Constitución, RUC y banca
Documentos, poderes, SUNARP, Clave SOL, beneficiario final y expediente bancario.
Personas y relaciones de negocio
Contratos, planilla, seguridad social, tercerización, proveedores y migración.
Licencias, aduanas y operación
Ubicación, licencia de funcionamiento, ITSE, importaciones y zonas especiales.
Control y continuidad
Propiedad intelectual, datos, integridad, competencia y cumplimiento recurrente.
Herramientas de implementación
Diez decisiones iniciales, ruta referencial de 120 días, checklists y riesgos frecuentes.
Consultar el índice completo y las páginas
- Resumen ejecutivop. 2
- Las diez decisiones inicialesp. 3
- Alcance y uso de esta guíap. 5
- 1. Perú como plataforma de inversión en 2026p. 6
- 2. Diseñar el modelo de entradap. 7
- 3. Inversión extranjera y actividades reguladasp. 8
- 4. Elegir el vehículo societariop. 10
- 5. Constitución y puesta en marcha de la sociedadp. 12
- 6. Documentos extranjeros, poderes y representación legalp. 14
- 7. RUC, Clave SOL y operación tributariap. 16
- 8. Beneficiario final, KYC y cuenta bancariap. 19
- 9. Registro de inversión, divisas e incentivosp. 20
- 10. Contratos para iniciar operacionesp. 22
- 11. Contratación laboral, planilla y seguridad socialp. 23
- 12. Tercerización, intermediación y proveedores de personalp. 26
- 13. Migración y movilidad internacionalp. 27
- 14. Inmuebles, licencias y permisos operativosp. 28
- 15. Comercio exterior, aduanas y zonas especialesp. 30
- 16. Propiedad intelectual, tecnología y datos personalesp. 33
- 17. Integridad, competencia, consumo y sector públicop. 35
- 18. Gobierno corporativo y cumplimiento recurrentep. 37
- 19. Ruta de implementación de 120 díasp. 38
- 20. Checklists de entradap. 40
- 21. Riesgos frecuentes y cómo prevenirlosp. 42
- 22. Acompañamiento de Miranda & Cop. 43
- 23. Glosario y fuentes oficialesp. 45
- Cierrep. 48
Planear la implementación
Una ruta para ordenar
el arranque.
La guía incluye un horizonte referencial de 120 días. Cada avance debe vincularse con documentos, responsables y condiciones que permitan ejecutar la siguiente operación.
Modelo de negocio
Actividad, estructura, inversión y objetivos.
Presencia y control
Documentos, vehículo, capital y facultades.
Primera operación
Banca, tributación, personas y permisos.
Cumplimiento
Calendario, evidencia y reporte a la matriz.
El horizonte es orientativo: depende del sector, la documentación, los bancos y las autoridades. No constituye una garantía de plazo.
Antes de descargar
Preguntas frecuentes.
¿Qué necesito preparar para entrar a Perú?
La guía conecta el modelo de entrada con la constitución, los documentos extranjeros, los poderes, el RUC, la banca, la contratación y los permisos. El expediente debe ajustarse al sector, a la ubicación y a los hechos de cada proyecto.
¿La guía tiene algún costo?
No. Puede solicitarla sin costo proporcionando su correo. El nombre y la empresa son opcionales, al igual que la suscripción a novedades.
¿Qué edición recibiré?
La edición en español de Doing Business in Perú 2026, de 48 páginas, con fecha de corte al 16 de septiembre de 2026. Para ejecutar una operación deben verificarse los requisitos vigentes y las condiciones del caso.
¿La guía sustituye un diagnóstico de mi proyecto?
La guía ofrece orientación general. Una recomendación para su proyecto requiere analizar la actividad, la inversión, los participantes y la operación prevista. Podemos acompañarle en esa evaluación y en la implementación del alcance acordado.
¿Cómo utilizarán mi correo?
Para atender su solicitud y entregar el enlace de la guía. Las novedades y comunicaciones comerciales se sujetan a la preferencia opcional que usted indique. Puede consultar el aviso de privacidad junto al formulario.
Conversemos
Del primer análisis a una ruta de ejecución.
Compártanos la actividad, el país de la matriz, la etapa del proyecto y la fecha objetivo. Definiremos las decisiones necesarias para avanzar.