Criterio legal
La estructura jurídica protege la decisión sin volverla innecesariamente compleja.
Asesoría empresarial internacional
Estrategia legal, financiera y empresarial para operar, crecer y expandirse.
Acompañamos a empresas, accionistas e inversionistas en decisiones de expansión internacional, operación corporativa, finanzas, compliance y transformación empresarial en México, Perú, Colombia y Estados Unidos.
Una firma para decisiones ordinarias, extraordinarias y transfronterizas.
MéxicoPerúColombiaEstados Unidos
Nuestro enfoque
Las decisiones empresariales rara vez son solo jurídicas.
Un contrato modifica flujos financieros. Una estructura corporativa distribuye control. Una expansión crea obligaciones operativas. Una reestructuración afecta personas, activos y continuidad.
Por eso, Miranda & Co. comprende primero el objetivo, la operación y el riesgo; después construye una solución legal, financiera y empresarial que pueda ejecutarse.
Lectura financiera
Evaluamos recursos, flujos, valor y consecuencias económicas antes de recomendar.
Capacidad operativa
La solución define responsables, documentos, secuencia y controles para poder ejecutarse.
Soluciones
Cuatro capacidades para acompañar el ciclo completo de una empresa.
Integramos derecho, finanzas y operación para resolver la decisión completa, no únicamente uno de sus componentes.
Expansión y mercados internacionales
Diseñamos y ejecutamos la entrada a nuevos mercados conectando estructura, inversión y operación.
- Soft landing
- Estructuras de entrada
- Comercio exterior
- Coordinación regional
Operación legal y corporativa
Sostenemos la actividad cotidiana y la estructura corporativa con una visión práctica del negocio.
- Representación legal
- Secretariado corporativo
- Contratos y negociación
- Laboral, migratorio y marcas
Gobierno, compliance y protección
Convertimos el cumplimiento y el control en herramientas de continuidad y protección empresarial.
- Gobierno corporativo
- Compliance y debida diligencia
- Gestión de riesgos
- Protección patrimonial
Finanzas y transformación empresarial
Acompañamos decisiones que modifican la estructura, el valor o la dirección futura de la empresa.
- Estrategia financiera
- Coordinación contable y administrativa
- Reestructuraciones y M&A
- Proyectos especiales
Países
Visión regional. Ejecución local.
La estrategia empresarial puede ser común, pero su implementación cambia en cada jurisdicción. Traducimos la decisión regional a estructuras y procesos que funcionan localmente.
Mercado prioritario
En México, la complejidad empresarial no termina con la constitución.
Coordinamos decisiones corporativas, financieras y operativas con obligaciones fiscales, bancarias, laborales, regulatorias y de inversión extranjera.
- Expansión y estructuras
- Representación legal
- Gobierno y compliance
- Contratos y operación continua
Operación andina
En Perú, la estructura debe acompañar la forma real de invertir, administrar y crecer.
Integramos el vehículo, la representación, los acuerdos, las finanzas y el soporte operativo considerando la relación con accionistas y matrices extranjeras.
- Estructura societaria
- Poderes y representación
- Contratos y gobierno
- Finanzas y coordinación administrativa
Plataforma regional
En Colombia, la oportunidad debe sostenerse con gobierno, control y ejecución local.
Conectamos estructura, inversión, contratación, administración y cumplimiento para empresas que ingresan, operan o reorganizan su presencia en el mercado.
- Entrada y reorganización
- Implementación corporativa
- Gobierno y cumplimiento
- Coordinación regional
Cómo trabajamos
Primero entendemos la decisión. Después integramos la estructura y la ejecución.
Comprender
Objetivo, actores, operación, recursos, plazos y riesgos materiales.
Recomendar
Alternativas con consecuencias jurídicas, financieras y operativas concretas.
Ejecutar
Documentos, trámites, responsables, dependencias y seguimiento.
Acompañar
Control, cumplimiento y soporte para la siguiente decisión empresarial.
Artículos y guías
Información práctica para operar y crecer en Latinoamérica.
Análisis empresarial con contexto jurídico: qué cambia, por qué importa y qué debe decidir la dirección.
Guías Doing Business para su expansión.
Tres mercados. Una preparación integral.
PDF sin costo · Edición 2026
Guía 2026Doing Business
Doing Business
México
PDF · 50 páginas
Edición en español
Estructura corporativa, habilitación fiscal, inversión extranjera y puesta en marcha.
Explorar guía →
Guía 2026Doing Business
Doing Business
Perú
PDF · 48 páginas
Edición en español
Modelo de entrada, constitución, tributación, licencias y operación local.
Explorar guía →
Guía 2026Doing Business
Doing Business
Colombia
PDF · 47 páginas
Edición en español
Vehículo societario, capital, régimen cambiario y habilitación de la operación.
Explorar guía →Explore el contenido de cada guía y solicite el PDF con su correo.
Análisis y perspectivas
Ver todos los artículos y guías →La sociedad ya fue constituida: ¿por qué todavía no puede operar?
Existencia jurídica y capacidad operativa no son lo mismo. Estas son las piezas que todavía deben conectarse.
Continuidad empresarial ↗Las nuevas reglas antilavado exigen pasar del expediente a una gestión real de riesgos
El cumplimiento deja de ser una colección de documentos cuando debe orientar decisiones y controles.
Gestión de riesgos ↗Sucursal, subsidiaria o adquisición: elegir pensando en la operación
La estructura adecuada depende del control, la inversión, el riesgo y la forma prevista de crecer.
Decisiones corporativas ↗¿México es el mercado correcto para su empresa? Siete preguntas antes de invertir
Una evaluación previa para ordenar mercado, recursos, operación y riesgos antes de comprometer capital.
Expansión internacional ↗Sectores y experiencia
Conocemos la operación detrás del sector.
Nuestra experiencia no se limita a aplicar la norma. Comprendemos cómo se contrata, financia, distribuye, controla y ejecuta una operación.
Eso nos permite adaptar cada solución al modelo de negocio, al nivel de regulación y a la etapa real de la empresa.
Tecnología, software y fintech
Estructuras corporativas, contratos tecnológicos, inversión, propiedad intelectual, compliance y expansión regional.
Construcción, ingeniería e inmobiliario
Contratación de proyectos y proveedores, activos, financiamiento, gobierno corporativo y reorganización empresarial.
Energía e infraestructura
Vehículos de inversión, contratos, ejecución local, relación con contratistas y gestión de riesgos regulatorios.
Farmacéutico, salud y ciencias de la vida
Operaciones reguladas, distribución, investigación, cumplimiento y coordinación legal corporativa.
Logística, comercio exterior y distribución
Cadena de suministro, importación, contratos comerciales, inversión extranjera y continuidad operativa.
BPO, servicios empresariales y capital humano
Outsourcing, relaciones laborales, movilidad internacional, contratos de servicios y estructuras regionales.
Retail y bienes de consumo
Distribución, marcas, contratos comerciales, operación laboral y crecimiento en nuevos mercados.
Dirección y equipo
Experiencia jurídica, financiera y empresarial para comprender la decisión completa.
Miranda & Co. combina dirección estratégica, ejecución legal y coordinación especializada para acompañar decisiones que afectan control, capital, operación y crecimiento.
Fundador y Director
Rodrigo Miranda
Abogado y asesor empresarial con formación en finanzas, dirección de empresas y desarrollo sostenible.
Su experiencia como asesor de directorios y responsable financiero le permite evaluar una decisión desde sus efectos jurídicos, económicos y operativos. Ha acompañado expansiones, negociaciones, estructuras corporativas, procesos de transformación y operaciones transfronterizas.
MBAINCAE Business School
Máster en FinanzasUniversidad ESAN
Máster en Gerencia Bancaria y FinanzasUniversitat Pompeu Fabra
Experiencia profesional vinculada con México, Perú, Estados Unidos y otros mercados de Latinoamérica y Europa.
Equipo y red
Dirección central. Ejecución coordinada.
Cada asunto conserva un responsable claro y suma capacidades especializadas únicamente cuando la operación lo requiere.
Abogada
Vianey Álvarez
Acompaña proyectos corporativos, contratos, cumplimiento y coordinación operativa.
Especialistas locales
Red de aliados
Coordinación con profesionales de cada jurisdicción y disciplina bajo una estrategia común.
Antes de conversar
Respuestas claras antes de dar el siguiente paso.
Estas son algunas de las preguntas que suelen aparecer cuando una empresa necesita integrar estrategia, estructura y ejecución.
Ir a la conversación01¿Miranda & Co. se dedica únicamente al soft landing?
No. El soft landing es una de nuestras especialidades. También acompañamos la operación legal y corporativa, el gobierno y cumplimiento, la estrategia financiera, la protección patrimonial, las reestructuraciones y otros proyectos empresariales especiales.
02¿Pueden coordinar una operación en varios países?
Sí. Definimos una estrategia común, coordinamos la ejecución y sumamos especialistas locales cuando la jurisdicción o la materia lo requiere. Trabajamos en México, Perú, Colombia y Estados Unidos, y atendemos otras necesidades internacionales mediante nuestra red de aliados.
03¿Pueden prestar soporte recurrente además de ejecutar proyectos?
Sí. Combinamos proyectos como expansiones, reorganizaciones o transacciones con servicios continuos de representación legal, secretariado corporativo, cumplimiento, contratos y outsourcing legal y administrativo.
04¿Cómo se integra la asesoría legal, financiera y empresarial?
Analizamos cada asunto desde la decisión empresarial, sus efectos jurídicos, el flujo económico, la ejecución operativa y los riesgos. La estructura se diseña después de entender cómo debe funcionar realmente el negocio.
05¿Cómo comienza una conversación con Miranda & Co.?
Comparta el país o los mercados involucrados, la decisión que necesita tomar, la etapa actual y el plazo. Con esa información organizamos una primera conversación y definimos si corresponde un diagnóstico, un proyecto o soporte recurrente.
- 01País o mercadosDónde opera o desea operar.
- 02Decisión y momentoQué necesita resolver y en qué plazo.
- 03Riesgos o restriccionesQué puede afectar la ejecución.